¿Qué tan lejos está el Manchester United de volver a la cima?

noviembre 5, 2025 Eduardo Andres

En algún punto entre la despedida de Sir Alex Ferguson y el segundo gol de Haaland en Old Trafford, el Manchester United dejó de ser ese gigante que marcaba el ritmo de Inglaterra. Su estatus global permanece intacto, pero en la cancha —y en la gestión— el club ha transitado una década llena de tropiezos, reinvenciones parciales y decisiones cuestionables. Hoy, con INEOS a bordo, Ten Hag aún en el banco y una plantilla carísima, la gran pregunta es: ¿qué tan lejos está el United de volver a la cima?

Volver a la cima no significa solo ganar una copa local o meterse en Champions. Implica recuperar consistencia, estilo, respeto continental y un modelo sostenible. Desde 2013, los números muestran un contraste brutal: mientras clubes como City o Liverpool consolidaron ciclos ganadores, el United cambió de entrenador casi cada dos años, invirtió más que nadie y obtuvo menos que muchos.

Este artículo propone un viaje profundo por lo táctico, lo financiero y lo institucional. Porque el Manchester United no es solo una camiseta pesada; es una empresa cotizada, una maquinaria global de fans y, sobre todo, un equipo que necesita definirse para dejar de parecer una sombra de sí mismo.

Parte I: El declive tras Ferguson (2013–2016)

Cuando Sir Alex Ferguson se retiró en 2013, no solo terminó una era: comenzó una década de desorientación. Su partida dejó un vacío institucional que no fue cubierto ni con planificación ni con estructura.

Sin un relevo real ni un modelo claro, el Manchester United pasó en un solo año de campeón absoluto a equipo sin rumbo, dando inicio a un ciclo donde la reacción constante reemplazó al proyecto a largo plazo.

El vacío del liderazgo

Con la salida de Sir Alex en 2013, también se fue David Gill, el CEO que había acompañado su éxito. En su lugar llegó Ed Woodward, un financiero con experiencia comercial pero cero recorrido en gestión deportiva. El primer gran error fue encargarle a David Moyes un legado imposible: reemplazar al mejor técnico de la historia del club sin respaldo estructural ni transición real.

Los números del fracaso

Temporada 2013/14: 7° en Premier, fuera de Europa.
Puntos: 64 (a 22 del campeón, el City).
Fichajes: Fellaini y Mata (~€75M en total), sin impacto real.
Despedida de Moyes: abril 2014, tras solo 10 meses.

Aquel año se sembró una constante: reacciones más que planes, fichajes sin proyecto, entrenadores parche.

Parte II: Ciclos rotos y millones gastados

Después del declive inicial, el Manchester United intentó regresar a la élite con lo que parecía más fácil: gastar. Fichajes rimbombantes, cheques en blanco, promesas mediáticas y técnicos con currículum, pero sin tiempo ni contexto. El resultado fue un club que invirtió más que casi todos en Europa… y ganó menos que muchos. Desde 2013 hasta 2024, el United superó los €1.600 millones en compras de jugadores, con un rendimiento deportivo claramente por debajo de esa inversión.

¿Cuánto gastó el United desde 2013?

Desde la temporada 2013/14 hasta mediados de 2024, el Manchester United ha invertido más de €1.600 millones en fichajes (según Transfermarkt). Solo es superado por el Chelsea en ese período.

Gasto neto: ~€1.100 millones (muy por encima de City o Liverpool).
Plantilla actual (2024/25): valuada en ~€865 millones.

¿Qué ganó el club?

Títulos mayores desde 2013:

FA Cup (2016).
EFL Cup (2017 y 2023).
UEFA Europa League (2017).
Premier Leagues ganadas: 0.
Champions League: no ha superado cuartos de final desde 2011.
Costo por título: >€500 millones por trofeo oficial mayor. Un rendimiento extremadamente bajo en relación con la inversión.

Parte III: Análisis táctico (2013–2024)

Más allá del dinero y los títulos, lo que más ha faltado en el Manchester United es una idea de juego sostenida en el tiempo. Desde 2013, cada entrenador trajo consigo su propio modelo, sus fichajes, sus conceptos… y su posterior salida. Esta rotación constante —un DT cada 16 meses en promedio— impidió construir una identidad. Se pasó del 3-5-2 rígido de Van Gaal al contraataque emocional de Solskjaer, del pragmatismo de Mourinho a la presión alta de Ten Hag. Pero el resultado fue siempre el mismo: un equipo que nunca terminó de cuajar.

Entrenadores y modelos

Desde Ferguson, el United ha tenido 8 entrenadores (entre interinos y oficiales):

Moyes (2013–2014)
Van Gaal (2014–2016): fútbol estructurado, sin identidad ofensiva.
Mourinho (2016–2018): ganó títulos, pero erosionó el vestuario.
Solskjaer (2018–2021): conexión emocional, pero sin consistencia táctica.
Ten Hag (2022–actualidad): presión alta y posesión, pero resultados mixtos.

Los síntomas del desequilibrio

Promedio de entrenadores: uno cada 16 meses.
Cambios constantes de estilo: del 3-5-2 al 4-2-3-1 sin transición.
Plantillas desbalanceadas: exceso de extremos y carencia de mediocentros.
Incoherencia en fichajes: jugadores fichados para sistemas diferentes.

Con Ten Hag: ¿un paso adelante?

El técnico neerlandés ganó la Carabao Cup y clasificó a Champions en su primera temporada. Pero su segundo año (2023/24) fue convulso:

Diferencia de goles Premier 2023/24: negativa en marzo por primera vez desde 1990.
Lesiones: récord de bajas musculares.
Falta de patrón ofensivo claro: dependiente de individualidades (Rashford, Bruno, Garnacho).

Parte IV: El factor institucional

No importa cuántos millones inviertas ni cuántas promesas fiches si la estructura que sostiene al club está podrida. Durante casi dos décadas, el Manchester United fue una empresa antes que un proyecto deportivo, priorizando dividendos y marketing por sobre la competitividad sostenida. La gestión de los Glazer convirtió a Old Trafford en una marca poderosa… pero oxidada por dentro. Solo en 2024, con la irrupción de INEOS y Jim Ratcliffe, el club parece haber iniciado una reconstrucción seria desde arriba.

La era Glazer

Desde su llegada en 2005, la familia Glazer ha sido objeto de críticas por priorizar el beneficio económico. En cifras:

Intereses financieros pagados: >€1.000 millones desde 2005.
Dividendos para accionistas (mayoría Glazer): >€250 millones.
Inversión directa en infraestructura: mínima. Old Trafford sigue sin remodelación.
El club ha funcionado como una máquina de generar dinero, pero no de reinvertirlo adecuadamente en estructura.

La irrupción de INEOS

En 2024, Sir Jim Ratcliffe adquirió el 25% del club y asumió el control deportivo. Sus primeras medidas:

Contratación de Omar Berrada (ex-City) como nuevo CEO.
Creación de un comité deportivo estructurado.
Plan para renovar Old Trafford (estimado: £1.500 millones).

Es el primer intento serio en más de 10 años de reconstruir el club desde arriba, profesionalizando la toma de decisiones.

Parte V: ¿Qué tan lejos está el United?

Preguntarse cuán lejos está el Manchester United de volver a la cima es mirar no solo la tabla de posiciones, sino también el mapa completo del club: su estructura, su idea de juego, su gestión y su credibilidad. El problema no ha sido la falta de inversión, ni la ausencia de talento individual, sino la incapacidad de construir un modelo sostenible. Mientras sus rivales desarrollaron proyectos coherentes, el United giró en círculos.

Hoy, tras una década errática, el regreso a la élite no se ve imposible, pero sí exige un camino largo, disciplinado y radicalmente distinto al recorrido hasta ahora.

La comparación con los grandes

Puntos críticos actuales

Estructura deportiva profesional recién creada (2024).
Plantilla desequilibrada y sobrevalorada en algunos puestos.
Confianza rota con parte de la afición.
Necesidad urgente de renovar Old Trafford.

Puntos a favor

Masa salarial ajustable si se venden jugadores clave.
Talento joven: Mainoo, Garnacho, Højlund, Amad.
Modelo INEOS podría traer disciplina y visión a largo plazo.
Marca intacta: tercer club con más seguidores del mundo.

Un gigante mal dirigido: el Manchester United y el largo camino de regreso

El Manchester United no es un club roto. Es un club gigante mal dirigido por una década. Sus fundamentos —cantera, marca, historia, capacidad económica— siguen siendo sólidos. Pero mientras otros construyeron con método, el United improvisó con nostalgia y talonario.

INEOS y Ten Hag, si sobreviven al vértigo del entorno, pueden representar un nuevo ciclo. Pero aún están lejos: hacen falta mínimo dos temporadas estables, limpieza de plantilla, definición táctica clara y una gestión coherente. El modelo City tardó casi 10 años en consolidarse. El United no puede pensar que lo logrará en 6 meses.

Volver a la cima es posible. Pero no será cuestión de un gran fichaje o una buena racha. Será una carrera larga, que empieza —por fin— con pasos en la dirección correcta.

Preguntas frecuentes

1. ¿Cuánto ha gastado el Manchester United desde 2013 y qué ha ganado a cambio?

Desde 2013, el club ha invertido más de €1.600 millones en fichajes, con solo 3 títulos relevantes y cero Premier Leagues ganadas.

2. ¿Qué está haciendo INEOS para cambiar el rumbo del Manchester United?

Desde 2024, INEOS tomó control del área deportiva, fichó a Omar Berrada como CEO y anunció la renovación de Old Trafford.

3. ¿Por qué el United no logra consolidar un proyecto como el del City o Liverpool?

Porque ha cambiado de entrenador cada 16 meses, fichado sin coherencia táctica y priorizado decisiones financieras por sobre las deportivas.